人設一詞產生于互聯網時代，算是這幾年社交媒體飛速發展的下的新產物。它所指的是一個人對于自己想要在他人面前所塑造的形象和性格。有些人是從頭到尾做自己，所以人設這個概念似乎不太適用，但是當下社會，一點人設都沒有好像顯得越來越不太現實了，所以才逐步的出現了在網絡中常常被提及的人設崩塌。一個人如此，一個企業、一個品牌亦如此。

   “紀錄美好生活”的抖音和“紀錄世界紀錄你”的快手，以及永久下架的“內涵段子”都沒有保住自己的人設。放大感官刺激和以來，這是一門賺錢的生意，卻未必是一門道德的生意。人設很重要。

   今日頭條的創始人張一鳴也公開發出道歉信，表示產品走錯了路，出現了與社會主義核心價值觀不符合的內容，沒有貫徹好輿論導向，接受處罰，所有責任在自己。未來會將正確的價值觀融入技術和產品，強化總編輯責任制，全面糾正算法和機器審核的缺陷，不斷強化人工運營和審核，將現有6000人的運營審核隊伍擴大到1萬人。

   筆者早前也有一篇文章探討過：移動互聯網時代，誰能占據人的碎片化時間，誰就能從市場中脫穎而出。游戲《王者榮耀》的空前成功，就在于這一點。短視頻本來也可以復制這樣的成功，卻自亂陣腳，自毀長城，成為監管者眼中的“trouble maker”。

   成也算法，敗也算法。算法貌似中性，卻充滿算計。如果算法被不當利用，被刻意引導，就會出現這樣一種局面：劣質內容被反復打撈起來，優質內容則被層層疊疊壓在下面，平臺的惰性也將使之難以及時止損。此外，短視頻中大量存在的版權侵權問題遲早也會爆發，在中國矢志更大力度保護知識產權的背景下，有些刺眼。

   這是短視頻的最好時代，這是短視頻最壞的時代。當前視頻行業的危機給內容創業者的最大啟示，就是不要將流量最大化當成唯一的KPI。

   三句不離本行。話繞回來，從行業媒體的角度而言，在這樣一個人人都皆可是自媒體、企業紛紛打造自己的微信粉絲陣營、關注不過來的微信公號的環境中，如何構建自己或者企業的人設很關鍵，也很重要。我們總是一方面希望給自己一個標簽，另一方面又不愿意被標簽束縛，不斷去打破既有的標簽。

   新媒體人也一樣，公眾號每一次的推文背后，都在無形中為我們打上了標簽。時間長了，這些標簽就像影視明星的人設一樣，成了新媒體人骨子里必不可少的一部分。

   但說真但，很難把一個人設做到完美，大多數時候都是隔一陣換個人設，換一種語調。看慣了我文藝風格的朋友圈后，哪天突然在朋友圈爆粗吐槽，估計此前經營的人設會崩塌無疑。如果不想人設崩塌，怎樣才能堅持做好人設的維護呢？活著說演好本該屬于你的戲份？經驗覺得，既然啟動了一個人設，還是要謹言慎行地演下去，難是難一點，盡量活出自己想要的樣子吧！